成本管理是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的重要指标，优化成本管理有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力。
建筑行业的成本管理一直处于比较落后的状态。由于行业的特殊性成本管理相对复杂，建筑公司对于成本优化一直都是抱着畏难情绪，甚至大部分建筑企业根本没有成本管理意识，更别谈成本优化了。
没有专业的成本管理人员？不具备专业成本管理知识？那一定不能错过下面这套超牛的成本管理方案了，将从材料成本、人工成本、合同成本以及税收成本四个方面助力建筑企业实现成本优化。
【材料成本】
建筑企业成本管理优化，材料成本是重点，因为工程所需的材料费用是建筑工程成本的大头，这一项就占了60%左右，成本优化必须把材料成本放在首要位置。
优化方案：建筑企业必须制定合理科学材料使用流程，优化材料成本方案。采购材料要货比三家和集中购买，必须及时记录材料入库情况并制定材料使用制度，施工过程中需做好收料、领料、退料等账簿记录，工程完毕后及时做好校对复盘。
【人工成本】
用工成本是建筑企业成本的重要组成，一般约占建筑工程成本的30%。随着社会工资水平的上升，以及建筑用工市场供不应求导致工人工资提升，建筑企业被日渐激增的用工成本压得喘不过气。
优化方案：转型灵活用工将建筑企业与工人变成合作关系，从四个维度节省人工成本：企业不用再为工人缴纳社保和代缴个税；节省工人招聘、培训、管理等用工费用；建筑企业可根据工程需求增减用工人数，减少淡旺季影响，控制劳动成本；建筑企业解聘工人不用支付赔偿，降低用工成本和风险。
【合同成本】
从现阶段来看，建筑行业合同意识淡薄。合同的签订与管理是整个建筑施工项目中很关键的一步，然而大部分建筑企业却十分轻视合同的签订管理，造成大量成本控制失控。还有部分建筑企业则因合同签订或管理不当为后续工作埋下隐患，严重的还将导致企业遭受经济损失。
用工密集是建筑业的特征之一，建筑工人规模大数量多且流动性强，有的做几天，有的做一个月，给用工合同的签订带来困难。加上建筑企业对于工人劳动合同签订管理的不重视，造成合同管理混乱浪费人力成本，也易造成劳动纠纷增加用工成本与风险。
优化方案：建筑企业必须重视每个环节的合同签订，制定合理科学的合同签订管理流程。严把合同签订关，确保合同合法规范，实时监控合同履行，确保合同适当履行，别忘了加强合同法制教育和专业人才队伍建设也十分有必要。
转型灵活用工模式后，建筑企业与工人无劳动关系，也就无需再签署劳动合同，节省合同签订管理成本的同时用工风险也有所降低。
【税收成本】
建筑工程投资大，资金交易流动数额巨大，影响财税的因素多且复杂，比如企业支出无票、工程回款不及时等都会加重企业税负压力，直接损害企业利润。
优化方案：利用云蚁企服平台解决方案完成了灵活用工转型，解决建筑企业支出无票，优化企业税负。建筑企业通过云蚁企服平台给工人发放工资，可以合法从平台获取发票进行税前抵扣，减少税收支出；企业亦可享受平台丰富的园区资源和税收优惠资源，节省企业纳税成本。
建筑企业借助云蚁企服平台方案进行成本优化的优势除了能充分享受优惠、放大成本优化效果之外，安全合法也是重要合作标准之一，这也是很多与灵活用工平台合作的企业最容易忽视的点。
平台解决方案是在严格遵守金税政策下，结合企业实际情况为其量身定制的。平台的专业税务研究团队将第一时间解读最新法律法规，持续为企业输出最具建设性的意见，将企业财税风险降到最低。
