灵活用工平台 智惠薪企服 @建筑企业 成本管理方案确定不来一份?

@建筑企业 成本管理方案确定不来一份?

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,成本控制成为影响企业效益的重要因素。保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。

在工程实施过程中缺乏对成本的有效控制或缺乏降低成本的有效方法,或者未恰当地运用既定的成本控制方法,从而引发建设成本超过同行业平均水平,将面临企业效益流失的风险。

【建筑业成本管理的误区】

①降低局部施工成本

为了提升利润而降低局部施工成本(偷工减料、选材质量差)的情况在不少的建筑企业中都存在,虽然工程成本得到了一定程度的控制,但往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患。

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②忽略设计和组织成本

建筑企业进行成本管理时,通常把重点放置于材料和人工成本的控制上,而忽视了施工组织成本。工程项目中,组织管理成本也是重要的部分,很多施工单位的成本浪费就是因组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象造成的。

③缺乏现代化管理手段

建筑是传统行业,但不意味着传统管理手段是最合适的。纵观建筑行业,成本管理方式仍以人工操作为主,可依靠机械、工具、第三方解决方案高效解决的活,依然靠大量人工去完成。缺乏现代化管理,易造成很大的人工浪费和进度滞后。

【建筑业成本管理的可行性措施】

材料成本的控制:在建筑工程的成本构成中,工程所需的材料是成本的大头,仅此一项就占项目成本的60%左右,是建筑企业成本管理的重点。

推荐方法:制定合理科学材料成本方案。材料采购应货比三家或集中购买,及时办理材料入库验收手续,并制定合理材料使用制度;施工过程应严格执行限额领料制度,做好收料、领料、退料等账簿记录;工程完毕后及时做好校对和复盘。

用工成本的控制:用工密集且流动性强是建筑行业的明显特征,建筑企业的劳动力支出是成本的重要组成。建筑企业用人成本主要由工人工资、社保费用、培训管理、解聘赔偿以及其他用工支出组成。

推荐方法:转型灵活用工降低劳动成本。灵活用工后,建筑企业可根据工程需求调整用工数量来控制用人成本;企业无需为工人缴纳社保和代缴个税,解约员工也无需支付赔偿,大大降低用工成本和用工风险。

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税收成本的控制:建筑工程投资大,资金交易流动数额巨大,影响财税的因素多且复杂,比如企业支出无票、工程回款不及时等都会加重企业税负压力,直接损害企业利润。

推荐方法:薪酬代发方案节省企业税负。建筑企业合作云蚁企服平台,平台代替企业发放薪酬给工人节省结算发放成本;企业可从平台获取增值税专用发票或普通发票解决支出无票场景,减轻企业高税负压力。

建筑行业的情况错综复杂,合理科学的成本管理就显得更为重要了。借助云蚁的解决方案可以从各方面节省支出,助力建筑企业实现税筹效益最大化。

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作者: 智惠薪企服

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