灵活用工平台 智惠薪企服 “灵活用工”越是被看好,越不能乱用

“灵活用工”越是被看好,越不能乱用

灵活用工起源自美国,成熟于发达国家。后疫情时代,国内灵活就业需求激增,灵活用工迎来了爆发式的发展。

20020年我国灵活用工市场规模预估达到6480亿,目前我国灵活就业人员也已达2亿多人。加上全国各地纷纷出台对灵活用工的鼓励政策,预测到2025年,国内灵活用工市场规模将突破1万亿元。

“灵活用工”越是被看好,越不能乱用

企业纷纷“倒戈”灵活用工模式

灵活用工的优势明显,企业通过这一模式增强了用工的灵活性,降低用工成本和风险,优化业务结构,大大提高了企业的生产效率。

随着新经济新业态发展,移动互联网技术的成熟,共享经济下的灵活用工模式受到越来越多企业的青睐,灵活高效的新兴用工模式使企业“不求所有,但求所用”成为现实。

盒马通过“共享员工”形式“租用”西贝等餐饮企业员工,美团的270多万美团骑手中正式员工仅为几万人,而58同城的招聘还开设灵活用工招聘专场。甚至我们熟悉的大型互联网公司华为、腾讯、小米等也在实行灵活用工模式。

“灵活用工”虽好,但不可乱用

灵活用工的发展前景一片大好,将来会是企业用工的常态,各行各业的企业都开始采用此种方式对自身企业进行多方面的优化。

但实际上,很多企业对灵活用工的认知尚处在一个较浅层次的阶段,盲目跟风强行转型反而伴随着巨大风险,甚至可能危及企业基本运营。所以,小编在这里不得不提醒,企业在转型灵活用工前,“功课”一定要做好。

企业灵活用工 这些“功课要”做好

“灵活用工”越是被看好,越不能乱用

判断是否适合灵活用工模式

采用灵活用工能帮助企业解决用工问题,但是并非所有企业、所有岗位都能适用于这种用工方式,所以企业需要根据业务情况来进行选择。

业务专业度:企业从事专业性较强的业务,培训时间长成本高,这种就不适合灵活用工。

业务需求量:业务量波动大,有明显的业务淡季、旺季的企业则适合采用灵活用工模式。

合理规划不同用工形式比重

不可完全摒弃传统用工。虽员工变为灵活人员有助于节省用工成本,但灵活员工占比过重不利于企业对员工的管理,也无法确保员工的到岗率和技能水平。

不可取缔人力资源部门。虽灵活用工可帮助企业解决用工问题,但不代表着企业就可以放弃人力资源部门,而应该根据经营与成本的优化要求循序渐进。

较为合理的用工结构是:三分之一的正式员工+三分之二的灵活员工。用核心的三分之一员工对三分之二的灵活员工进行统筹管理。

若企业的非核心员工不到全职员工的百分之十,不妨尝试灵活用工模式,因为这一模式很可能为企业状态带来积极的变化。

谨慎选择可靠灵活用工平台

灵活用工平台出现的意义在于,为转型新兴用工模式企业提供专业有效的解决方案,规避转型中的风险,助力企业实现最优税务筹划。但企业在选择合作平台时一定要注意以下几点:

“灵活用工”越是被看好,越不能乱用

考察平台资质:一个靠谱的灵活用工平台一定要有经营资质和委托代征资质;要有丰富的园区资源;可提供税务部门盖章的缴税明细和完税证明。

研读产品方案:平台的产品方案和逻辑流程一定要符合政策规范;资金流转要安全且操作便捷;要有“四流合一”确保业务真实性;要有成功的行业案例作参考。

注重服务团队:可靠的平台一定拥有严格的风控体系和强烈的风控意识,会有专业税务研究团队第一时间解读最新法律法规。

智惠薪灵活用工平台上述要点皆满足,其解决方案也是根据合作企业的实际情况进行定制的,致力于帮助企业降低用工成本、提高财务管理效率、实现税负合理筹划。

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作者: 智惠薪企服

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