随着市场经济的发展，我国建筑业的发展环境也在不断变化，企业间的竞争也逐渐进入白热化阶段。想要在建筑这块大蛋糕中分一杯羹，加强企业的成本控制就显得尤为重要了。
俗话说“具体问题得具体分析”，想要达到控制成本的目的，需对引起建筑企业成本高利益低现状的成因进行分析，相应采取强有力的解决措施。
成本控制不当
纵观建筑业，大部分亏损的项目都没有成本控制的目标和计划，有的虽然有但没有严格的执行，往往出现人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等超支的现象，从而导致总成本超支。
成本支出无票
工人工钱支出无法列支成本、机械设备租赁无法取得发票、供应商不能开票…这些都是不少建筑企业面临的无票场景，企业支出无票抵扣进项加重成本负担，导致企业税负压力大。
分包工程漏洞
劳务分包规划不当增加成本支出，如：无严格的定额发料制度导致随意使用材料，造成材料超支；工程量重复计价导致多拨工程款；工程以高于中标价的价格分包出去形成巨额亏损；分包工程价格未按照定额和预算标准进行计算导致管理费不够补偿投标所开支费用；过量使用分包队伍导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生……
用工成本偏高
经济的发展带动了社会工资的上涨，自然增加了企业的用工成本。同时工人老龄化、建筑从业人员流失严重，建筑劳务工市场供求紧张，因此建筑企业只能调高工资来吸引工人，就导致用工成本不断增加。
财务管理混乱
亏损的项目其财务管理几乎都存在混乱现象，通常表现为：没有完整的财务管理制度；资金管理混乱；债权债务的确认不准确，结算不及时；收入和成本的计算不准确；会计基础工作差等，直接影响成本计算。
合同管理薄弱
建筑企业是典型的用工密集型行业，用工需求量大且工人流动性强，给劳动合同的签订和管理工作带来很大困难，这也成为建筑企业用工的另一种负担。
以及项目没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。
上述这些都会直接或间接地增加建筑企业成本，最终造成企业利益虚高。为解决这些行业痛点，建筑企业们纷纷拥抱灵活用工，通过转型新兴用工模式实现降本增效的目的。
专业的灵活用工平台能有效解决多项建筑行业难题，具体效果如下：
1.转变雇佣关系
转型灵活用工后，企业与工人是不再签署合同的合作关系。企业可根据用工需求随时增加减少员工数量，无需承担员工社保和代缴个税义务，员工解约也无需支付赔偿，降低企业用工成本与用工风险。
2.解决支出无票
通过灵活用工平台的代发工资服务，平台代替建筑企业将工资下发给工人，企业可从平台获取发票抵扣进项或列支成本，平台还帮工人完成个税的代申报并提供完税证明，成功解决企业支出无票难题，降低企业税收成本。
3.实现财税优化
与灵活用工平台合作后，建筑企业可享受平台丰富的低税率园区资源，工人可享受平台的个税优惠政策，合理合法帮助企业与个人增加收益。
平台专业的税务研究团队，第一时间解读最新法律法规，为建筑企业提供最具建设性的意见，优化企业财税管理，降低企业财税风险。
云蚁企服专注为建筑劳务行业提供灵活用工服务，平台拥有灵活用工、代征代缴、结算服务等多项业务板块，助力建筑企业降低用工成本，解决企业税负重、税收风险高等问题。
