拼多多2021年Q2:“百亿农研”投入能否支撑拼多多持续增长

拼多多2021年Q2:“百亿农研”投入能否支撑拼多多持续增长

截至2021年6月30日,拼多多年度活跃买家数达到8.499亿,单季新增2610万,平均月活跃用户数达7.385亿,占年活跃买家数的87%。
在公布经营业绩的同时,拼多多宣布将正式设立将专门设立100亿元农业科技专项,即“百亿农研专项”,称将不以行业价值和盈利为目的,推动农业科技进步,给农业科技从业者和劳动者更多动力。
拼多多靠什么实现了盈利呢?“百亿农研”这样的不计成本的投入,一定会稀释利润,对拼多多未来又影响几何呢?
► 业绩一览
2021年二季度,拼多多营收230.46亿元,同比增长89%,但低于市场预期的264.38亿元;平均月活跃用户数为7.385亿,同比增30%,也低于市场预期7.592亿。
当然,拼多多依然保住了中国最大用户规模电商平台的地位,拼多多平台年活跃买家达到了8.49 亿,较上一季度新增2610万用户。这个数字仍超越了阿里巴巴中国零售市场8.1 亿的年度活跃买家数量。
同时,拼多多APP平均月活跃用户占年活跃买家数的87%。这从另一个侧面说明,虽然用户数增长较上一季度显著放缓,但用户的活跃度和粘性越来越健康。
特别值得注意的是,在营收增速和月活用户增速均不及市场预期的前提下,拼多多股价却大涨。因为,拼多多实现了单季盈利,按美国通用会计准则,拼多多2021年第二季度归属于普通股股东的净利润为24亿元,上年同期的净亏损为8.99亿元;非美国通用会计准则下,其净利润为41.25亿元,上年同期的净亏损为7720万元。
那么,拼多多何以实现了单季盈利呢?
► 轻营销,重研发,此消彼长
这是黄峥离开,陈磊全面掌舵拼多多半年后交出的第一份成绩单,“扭亏为盈”成为最受关注的点。
对此,拼多多 CFO 马靖在财报会议上表示,这一盈利表现对未来没有参考意义,因为二季度对拼多多是传统淡季,所以减少了营销费用的投放,从而实现了盈利。
实际上,拼多多扭亏为盈的重要原因,是拼多多在尽力缩减营销费用,本季度营销费用缩减至100亿元,相比上一季度,营销费用的支出降低了近30亿元。
在营销费用降低的同时,拼多多却继续保持了对全品类商品的补贴力度。
财报显示,平台用于销售与市场推广费用为104亿元,较去年同期的91亿元,增长14%,“消费普惠”是拼多多提及的概念,意在表达拼多多对中小商家,以及消费者的回馈。
而以技术流著称的CEO陈磊,将更多成本投入基础设施以及技术研发:本季度,拼多多营业成本达到78.979亿元,同比增长197%,其中部分投入主要来自配送和仓储费用的增加。身为“中国最大的农产品上行平台”,拼多多加大了对农产品冷链物流、仓储配送等供应链体系的建设。
其次,研发费用为人民币23亿元,较2020年同期的人民币17亿元,同比增长40%。
身为中国最大规模的电商平台,拼多多在本季度更积极的履行其社会责任。前不久,为了驰援河南赈灾,拼多多首期捐赠了1亿元人民币,捐款数额在互联网公司中排名前列。拼多多还联合近2万个多多买菜门店、网点向受灾群众提供了救灾物资。
减营销,重农业投入,让利中小商家和消费者,重农业,重社会责任。这成为陈磊“接棒”拼多多CEO后,拼多多呈现出来的全新形象。
► 不以商业价值和盈利为目的,拼多多投入百亿设立“农研专项”
单季盈利之后,拼多多并不打算把利润都留在账上或者分给股东。
未来,陈磊治下的拼多多将在研发领域投入更加激进,拼多多宣布将成立“农研专项”,投入“本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润,直至100亿总额”。
“百亿农研”项目,拼多多董事长兼 CEO 陈磊表示将亲自带队。对此,市场普遍认为,这样的大笔投入,意味着一定时期内,拼多多的利润将被稀释,那么自然会面临股东层面的压力。
“我觉得这个专项短期来看,还是会显著地影响股东的每股盈利,”陈磊在电话中也证实了这一点。而目前,“百亿农研专项”已通过董事会的批准。海豚智库认为,不计成本的深耕农研,才是支撑拼多多长远发展的最好故事:拼多多将身为最大规模电商平台,所获取的利润,投入农业科研,投入基于三农的基础设施建设,比如冷链物流等等,切实扎根三农,同时让利给和合作伙伴和消费者,这样的战略,才真正利好拼多多的长远稳健发展。
实际上,作为起家于农产品的平台,拼多多对农业科研的投入力度一直在加大。
2020年,拼多多就推出首届“多多农研科技大赛”。2021年8月,拼多多刚刚联合中国农业大学、浙江大学,共同启动了第二届“多多农研科技大赛”,第二届比赛将在去年的基础上,继续邀约全球青年农业科研团队,利用前沿的营养科学、精准农业等技术,在6个月内挑战种出高品质、高产量的番茄,并将邀请专家团队,在关键营养元素指标上进行考核。

拼多多2021年Q2:“百亿农研”投入能否支撑拼多多持续增长

▲ 第三届农货节期间,安徽枞阳土鸡蛋直播带货现场,陈陶胜(右二)和枞阳县副县长王刚(右一)现场向网友展示煎土鸡蛋
2020年,拼多多联合国粮农组织、浙大携手启动“全球农创客大赛”。2021年5月,拼多多又联合国内产学研机构主办“首届中国农业机器人创新大赛”,在决赛队伍中,既有设施园艺机器人作业系统、全自动垂直农业生产系统等综合性机器人项目,也有垄作草莓收获机器人、水下围网巡检机器人、畜禽舍防疫消毒机器人。拼多多身为互联网平台,投身农业机器人的前沿探索之中,积极寻找,支持,鼓励国内优秀的农业科研人员,以推动数字农业的发展,这是真的为长期以来坐“冷板凳”的农业科研业界,带来了新的希望。

拼多多2021年Q2:“百亿农研”投入能否支撑拼多多持续增长

▲首届农研大赛期间,劳模工作队、艳九天队、圣野浆果富民队的顶尖农人队伍在比赛基地内
海豚智库认为,当下的互联网公司,一定程度上放弃利润、回馈社会,能够持久稳定的经营,就是对股东最大的回报。这已经成为业内共识。
京东保持低利润率经营,本季度净利润大降95%,对于利润下滑,京东给出的解释为:第一扩大就业规模;第二,员工薪酬福利;第三,技术研发和基础设施的持续投入;第四,让利合作伙伴和消费者。然后,京东的净利润大降,反而让其股价上涨。
而腾讯拿出了约等于 2019 年全年利润的资金,用于推进社会公益类项目。其中 500 亿元用于“可持续社会价值创新”战略,还有 500 亿元用于乡村振兴、低收入人群增收等民生领域的“共同富裕专项计划”。
在之前的文章《如果你在这之后购买中概股,你就是个白痴——中概股“团灭”背后》中,海豚智库总结了当下政策的风向:
“中国监管政策的目标并非“毁掉”互联网,而是限制平台的垄断,限制资本的无限扩张,而保护三个群体的利益:
第一个群体是中小企业,比如阿里、京东、拼多多上的中小卖家们,希望平台切实降低营销成本,让利给中小企业。
第二个群体是劳动者,所以政策要求餐饮外卖平台维护外卖送餐员的权益,尤其是为确立劳动关系的骑手提供社保、补充灵活就业保险等建议,无疑会造成企业用工成本的增加。
第三个群体是用户,所以政策要求平台不要“二选一”,滥用垄断地位牟取超额收益。同时,政策还要保护国家的信息安全,滴滴就是因此被下架。”
在此基础上,业内普遍认为,最近政府的政策,聚焦重新平衡企业的盈利和劳动者报酬在分配里面的比例,利益分配会像劳动者倾斜,限制资本回报和企业利润,企业的社会责任会被提到以往没有的高度。
而拼多多“不以商业价值和盈利为目的的“百亿农研”,以行动践行中央“一号文件”“全面推进乡村振兴加快农业农村现代化”的精神,也体现了拼多多正在承担更多的社会责任——身为大平台,让利给中小商家和消费者,身为大型互联网公司,扎根三农,切实服务、赋能农业。

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